2017年以来，随着公司订单日益增多，随之而来的是不同客户对产品更加苛刻的质量要求，部分客户对质量指标的要求，甚至已经超过行业标准。面对日益严峻的质量态势，公司必须要有思路、有行动、有结果，为公司市场的快速拓展筑立质量防火墙。为此，公司筹划组织召开“2018年度质量大会”，统一认识，统一行动。

4月，2018年度质量大会如期召开，旨在进一步落实“以质量管控基础建议为中心，落地差异化管理”经营管理方针，着力打造产品保障平台、助力质量稳步提升。公司总经理刘毅红、副总经理敬华兵、所秘书处、时代电气代表等近80人参加本次会议。

会议首先由技术质量部做“打造产品保障平台 助力质量稳步提升”的主题工作策划汇报。以外部质量压力、内部质量现状为切入点，深入剖析当前在质量管理方面迫切需要解决的主要问题，确定2018年质量管理方针：以产品保障能力体系为轴心，横向全面梳理产品实现全生命周期过程中管理盲区弱区，逐步改善；纵向对生产制造环节存在的问题诊断改善；持续开展质量文化建设，推动全员质量意识的提升。

会上，各部门就达成质量目标做详细策划方案汇报。所秘书处、时代电气参会代表肯定了公司近年来在提升产品质量作出的努力和改变，并从设计、生产、采购、质量等方面提出改进建议：一是梳理典型质量问题形成质量案例库，积累质量管理经验；二是持续推进落实固化设计规范标准化；三是进一步强化质量工作策划，并按照流程制度执行。

公司副总经理敬华兵重点说明产品保障能力体系构建的重要意义，系统阐述保障能力体系对产品实现保障的运转机制。他指出，要实现产品保障能力体系效果，当下关注以下四点：一是各部门要深入参与，确保保障体系有效运转；二是加强技术工艺质量巡视、督导作用，推进差异化管理；三是加强技术、工艺、质量协同，寻找与行业标杆、竞争对手差距，有的放矢的持续改进。四是提升执行力，“把想管的管住、把该补的补完、把能做的做成”。

最后，公司总经理刘毅红特别强调质量管理的重要性，质量管理务必要提高到公司战略层面，把每一个细节、流程、制度、产品都扎扎实实做好。公司现阶段的质量管理工作务必抓好四个方面：第一，按标准推进评审工作，设计输入输出评审体系要达到管理效果；第二，有计划推进产品可靠性保障与研究工作；第三，将产品的可制造性、可采购性、可维护性、可测试性产品融入设计前端；第四，质量管理要从全流程角度出发，查漏补缺，对弄虚作假的行为零容忍。

我们坚信，在客户高标准、严要求的鞭策下，在公司全体同仁的一致努力下，公司质量管理工作必将稳步提升，为公司经营管理升级提供强有力的保障，助力公司经营再上新台阶！