为满足公司高质量发展要求，以学习型组织，不断强化管理人才梯队建设，塑造株洲机电高素质精英管理团队，6月30日-7月2日，由公司综合管理部主办2022-2024年度“精准赋能 学习型组织建设”项目暨“战狼计划”首期精英培训班成功开班。为营造良好学习氛围，本次培训采用“线上+线下”、“外训+内训”、“实战演练+经验分享”相结合的方式，共计100余名中层以上领导干部及营销、技术人员参加培训，特邀请襄阳电机营销团队成员参与培训，公司总经理刘毅红出席本次培训大会。 

开班仪式上，株洲机电副总经济师、工会主席兼综合管理部部长郭欣对公司2022-2024年度“精准赋能 学习型组织建设”项目进行现场发布，并详细介绍了公司将以“赋能时代、领跑未来”人才培养建设为定位，且结合公司人才培养特点，特制定出分序列、分层次、分群体的“7+N”培养管控模式，为公司产业发展提供坚强的人才保障。她表示，公司正进入“十四五”战略发展的关键阶段，管理干部及精英员工须牢固树立和践行新发展理念，深刻把握产业新发展的内涵，在专家教授的指引下学有所获、学有所成。

新能源与轨交电气事业部总经理助理李程作为学员代表开班发言，他对公司给予此次培训学习的机会表示衷心感谢，并表示会认真学习，掌握方法，学以致用，更好的为公司经营发展服务，为公司产业腾飞接续奋斗！

公司总经理刘毅红代表公司领导班子成员作开班致辞。他表示，2022年是“十四五”发展承前启后的一年，也是公司践行株洲所“5225”战略规划落地起步的关键之年，创建学习型组织是恰逢其时，是公司全力打造一支信念坚定、意识超前、能力突出、专业过硬、敢战能胜的协同作战人才队伍的重要举措。并强调要深刻领会企业建设学习型组织的重要性和紧迫性，株洲机电要实现更大规模，管理干部务必要增强学习新知识、掌握新本领，熟悉新领域、开拓新视野，转变新思维，正确把握管理的方向和方法，不断提升市场协同开发能力、营销攻关作战能力。最后，他对本次参与培训人员提出两点要点：一是要提高思想认识，做到两个到位“认识到位、身心到位”；二是要认真学习思考，力争突破“四个”提升，即：思维与视野开阔性提升、技能专业性提升、能力应变性提升、理论与实践的一致性提升。希望培训项目结束后，大家可以真正成为既懂产品专业知识、又具有市场营销能力的高素质、高标准人才。

本次“战狼计划”培训课程共计三天，主要围绕华为先进的营销、市场管理理念开展专业能力提升学习，6月30日-7月1日，公司特邀请拥有20多年大型企业管理经验的外部讲师刘爱霞、徐凌云、刘崇波，分别开展《华为销售管理与LTC流程》、《市场管理与客户管理》、《走向平价时代风电产业》课程内容。7月2日，组织由公司内部领导专家授课学习，公司副总经理、株洲所金牌讲师刘琦带来《工业品销售之实战天龙八部》、公司副总经理韩晟精典课程《基于商业计划的市场思维模型浅析》、公司副总经济师、新能源与轨交电气事业部总经理黄鸥讲授专业课程《搭建产业的立体关系网》的相关知识学习。

此次培训通过团队竞赛、小组讨论和情景模拟演练等形式，让学员们灵活运用工具，快速掌握营销标准术语。其中在“红蓝军”对抗模拟演练过程中，学员能力不足的表现，对公司下一步营销管理工作，进一步明确努力方向。后续，公司将继续组织“领英计划”经营人才、“飞英计划”专业管理人才、“绽蓝计划”技能人才、“菁英计划”青年人才等专业人才培养，助力产业加速奔跑！

追求梦想的道路上，我们必须努力奔跑，在远行的道路上，让我们一起奋斗！经过三天的培训，公司“战狼计划”首期精英培训班完美收官。此次培训会的召开有效提升了公司营销精英服务市场的能力，拓宽了营销思路，增强了团队凝聚力和战斗力，为下半年营销工作打开了新思路，为冲刺年终目标业绩夯实了基础，坚定了公司圆满完成2022年战略发展目标的信心与决心。公司全体成员将同心协力，乘势而上，踔厉奋发，冲刺年终新高度！

供稿人：方芳