近日，公司召开了2015年上半年营销工作总结大会，公司总经理宗红武、副总经理刘毅红、总经理助理刘琦、各事业部总经理与副总经理、各片区经理、全体营销人员、事业部营销内勤及市场部经营指标管理人员参加了会议。会议通报了公司上半年营销指标工作完成情况、各事业部及片区营销管理工作亮点与不足，重点就公司下半年具体经营工作进行了具体规划安排。
会上，总经理助理刘琦详细分析了公司目前营销体系工作存在的问题，并就公司下一步营销管理工作提出了以下几点：一是精心组织抢抓所外市场，加大市场开发力度；二是主动出击，认真策划优选项目，紧盯重点、重大项目；三是保持团队协作与资源共享，提升个人能力水平。
随后，副总经理刘毅红就公司上半年营销工作的收获与不足进行了分析总结。希望各部门高度警觉，要以实际行动支持公司相关工作促进企业发展。并强调了三点要求：一是要求市场部与事业部将营销管理、服务与支持职责进行梳理，区分对待，不能一味强调管理，而不做支持，既要强调规范，也必须响应市场资源的支持；二是统筹规划布局，紧跟行业订单与市场信息；三是重点关注市场外部风险控制，同时，具有强烈市场敏感度。
最后，总经理宗红武做出总结发言，并做如下工作指示；一是总结分析管理不足，切实拿出新举措实施指导行动计划方案。二是全力配合，积极响应营销管理工作。三是提倡营销职责精细化管理。四是强化内部市场意识教育及质量标准，时刻坚持客户至上的经营理念。最后，重点强调营销经理应具备的基本素质能力要求：一是敏感性；二是行为能力主动性；三是善于组织协调沟通能力。